Logistiikan järjestäminen
Logistiikan järjestäminen
Logistiikkaosaston kehittäminen on hyvä, koskavoit rakentaa tarvittavan logistiikkajärjestelmän, muodostaa riittävän tiimin, ei tuhlata energiaa ja aikaa taistelemaan aiemmin "vakiintuneita perinteitä" vastaan tai irrationaaliseen toimivallan jakamiseen.
opetus
1
Aloita yksityiskohtainen kuvauslogistisia toimintoja. Näitä tarkoituksia varten rivi paperilla ja sitten yksityiskohtaisesti kaikkien toimitusten osuus, jotka sijaitsevat logistiikkaosaston vastuulla. Näin voit nähdä etukäteen, mikä logistiikkaosaaminen vaaditaan luodeltavalta osastolta, missä voi syntyä pullonkauloja ja missä tarvitaan vahvaa henkilöstöä ja missä on mahdollista tehdä ilman korkeasti koulutettuja asiantuntijoita.
2
Harkitse, että osa tarjonta, joka on saatavilla vuonna(esim. ulkomaisten kollegojen kanssa). Täällä on korostettava Venäjän puolelta tärkeämpiä asioita, jotka yritys asettaa (esimerkiksi tilausten tekeminen) tai määräysvallassa (toimitusajat, tarkastuslaskut).
3
Tunnista kuljetukset ulkoistamiseen logistiikka, varastointi ja tulliselvitys.
4
Määritä malli, joka sopii parhaiten sinunosasto. Yritykselle voi olla edullista, että jako tehdään tiettyjen toimintojen tai alueellisten alueiden (tässä tapauksessa vain yhden työntekijän kanssa tietyn alueen asiakkaiden ryhmän kanssa) tai tuoteryhmiin. Voit tehdä päätöksen sekamenetelmän hyväksi, kun organisaation yksittäiset logistiset tehtävät siirretään yhteen ryhmään halutun vaikutuksen saavuttamiseksi, kun taas toiset voidaan jakaa alueellisen ominaisuuden mukaan.
5
Kehitetään järjestelmä, jolla arvioidaan tulevan yksikön toimintaa, vertailuarvojen rakennetta ja tarvittavat kriteerit, joiden avulla näitä tietoja arvioidaan.
6
Kirjoita jokaiselle työnkuvaryhmälogistiikkaosasto. Selkeästi määriteltyjen vastuualueiden, vastuualueiden ja viranomaisen lisäksi tässä asiakirjassa on määriteltävä tiedot jokaiselle yksittäiselle asiantuntijalle (kenen pitäisi olla alisteinen, funktionaalisella ja kurinpidollisella tasolla).
