Vihje 1: Johtajuus poliittisena ilmiönä

Vihje 1: Johtajuus poliittisena ilmiönä


Leader on ilmiö, joka on antiikin ajoista lähtienmukana ihmisyhteiskunnassa. Jokainen yhteiskunta tarvitsee johtajan, joka antaa järjestelmän järjestäytyneen ilmeen ja säilyttää sen koskemattomuuden. Hänellä on tiettyjä ominaisuuksia, jotka erottaa hänet tavallisesta yksilöstä.



Johtajuus poliittisena ilmiönä


Johtajuus on olemassa kaikissa yhteiskunnissa ja se on sen muuttumaton merkki. Johtaja on henkilö, jolle tämä yhteisö tunnustaa oikeuden tehdä mielekkäimpiä päätöksiä.

Lähestymistapa poliittisen johtajuuden määrittelyyn

Johtajuus on kaikissa yhteiskunnissa ja onsen muuttumaton merkki. Johtaja on henkilö, jolle tämä yhteiskunta tunnustaa oikeuden tehdä merkittävimmät päätökset. Muinaiset johtajat näyttivät myös kiinnostuneena johtajuudesta. He antoivat poliittisille johtajille hallitsevan huomion ja näkivät heissä historian luojia. Keskiajalla hallitsivat ajatus Jumalan vaalijohtajasta, jota Nietzsche teki suurelta osin kahdesta opinnäytetyöstä, jotka kehitettiin edelleen poliittisessa psykologiassa. Ensimmäinen opinnäytetyö koskee johtajuuden luontia irrationaalisena, vaistomaisena voimana, joka yhdistää johtajan ja seuraajia. Toinen - kuuluu ihmiselle, jolla on erinomainen ominaisuus, joka muuttaa hänet supermieheksi. Tulevaisuudessa monet psykologit vaativat poliittisen johtajuuden irrationaalisia lähtökohtia. Ensimmäiset kokonaisvaltaiset poliittisen johtajuuden käsitteet muotoiltiin 1800-luvun loppupuolella ja 20-luvun alussa. Mitä tulee poliittisen johtajuuden ytimeen, tutkijoiden keskuudessa on erilaisia ​​mielipiteitä, riippuen siitä, miten tämä tai tämä johtajuus on korostunut. On näkökulmia, joiden mukaan johtajuus luokitellaan eräänlaiseksi voimaksi. Toiset ymmärtävät johtajuutta päätöksentekoon liittyvänä johtajana. Poliittista johtajuutta pidetään myös yrityksinä, jossa kilpailukykyiset taistelevat johtajat vaihtavat ohjelmiaan johtotehtävissä.

Virallinen ja epävirallinen johtajuus

On olemassa kaksi johtajuutta: tämä on "face-to-face-johtajuutta", joka toteutetaan pienissä ryhmissä ja "kaukana johtajana" tai johtajana. Ensimmäisessä tapauksessa kaikki prosessin osallistujat voivat olla vuorovaikutuksessa suoraan toistensa kanssa ja toisessa he eivät ole henkilökohtaisesti perehtyneet. Toisessa tapauksessa johtajan välttämätön ominaisuus on hänen roolinsa institutionaalisuus, ts. hänen on oltava miehittämässä mitä tahansa tehoasemaa. Siten hänen henkilökohtaiset ominaisuutensa voivat haalistua taustalle, varsinkin jos vallan asema ei ole vapaaehtoinen. Ryhmän epämuodollinen johtajuus heijastaa halukkuutta ja kykyä johtaa johtajuustoimintoja sekä tunnustusta hänelle ja yhteiskunnan jäsenyydestä.

Poliittisten johtajien tyypit

Luokitteluun liittyy erilaisia ​​lähestymistapojajohtajia. Tunnetuin oli Weberin teoria, joka erotti perinteistä, karismaattista ja byrokraattista johtajuutta. Perinteinen johtajuus on patriarkaalisten yhteiskuntien ominaispiirre. Se perustuu tapoihin, jotka toimitetaan johtajalle, hallitsijalle jne. Oikeudellinen johto on persoonaton johtajuus. Tällöin johtaja suorittaa tehtävänsä vain. Johtajan yksilöllisten ominaisuuksien karismaattinen johtaminen ja hänen kykynsä yhdistää ihmisiä ja johtaa heitä itseään kohtaan. Johtajuus voi olla autoritaarinen tai demokraattinen päätöksenteon tyyliin nähden. Toiminnan luonteella johtajuus voi olla yleismaailmallinen ja tilanteellinen, kun johtamisominaisuudet ilmenevät tietyssä ulkoisessa ympäristössä. Johtajat voivat luokitella johtajan uudistaja, vallankumouksellinen, realistinen, romanttinen, pragmatisti ja ideologi jne.

Johtajan persoonallisuuden piirteet

Yleisimmät poliittiset teoriatJohtajuus on teoria persoonallisuuden piirteet, tilannekohtaista ja tilannekohtaista-henkilökohtainen teoria. "Teoriat helvetin" ilmestyi vaikutuksen alaisena F.Galtona biologi joka selitti johtoon perustuu perintötekijöitä. Tämä teoria pitää poliittisena johtajana kantajana jaloja ominaisuuksia, jotka lisäävät sen toisten yläpuolelle ja antamalla sen toteuttaa aiheelliset asema vlasti.Storonniki lähestymistavassa uskoi havainto johtaja määrittää universaali lista ominaisuuksia ja varmistetaan potentiaalisten johtajia. Amerikkalaiset tutkijat (. E.Bogdarus, C. Baird, E.Vyatr, R.Strogill jne) talteen kymmeniä johtamistaidot: älykkyys, tulee, aloite, sosiaalisuus, huumorintaju, innostusta, luottamus, organisointikykyä, ystävällisyys, yms. aika, tutkijat tunnistivat piirteitä alkoi samaan aikaan yhteiset psykologisia ja sosiaalisia taitoja. Kuitenkin monet suuret johtajat eivät ole kaikkia ominaisuuksia Tästä.

Johtajuuden tilanteellinen teoria

Tilanne-johtamisen teoria syntyipoistamalla ominaisuuksien teorian puutteet. Hänen mukaansa johtajuus on tilanne. Erilaisissa tilanteissa yksilöitä erotetaan toisistaan, mikä erottuu toisista ominaisuuksistaan. eli se, että henkilöstä tulee johtaja, liittyy vain ulkoisiin tekijöihin eikä henkilökohtaisiin ominaisuuksiin.

Seuraajien määrittelevän roolin käsite

Tämän käsitteen kannattajat ehdottavathallitseva johtajuus asenne "johtaja - seuraajia." Tämän teorian mukaan johtaja ei ole muuta kuin sosiaalisten ryhmien väline. Useat tutkijat kokevat johtajan "nukkeiksi". Samalla he eivät ota huomioon johtajien tarpeita, riippumattomuutta ja aloitteellisuutta. Johtajien vaikutus johtajiin voi olla myös positiivinen: poliittiset aktivistit luovat suuresti johtajan kuvan ja toimivat hänen ja laajojen massojen välisenä yhteytenä. Tämän lähestymistavan haittapuolena on, että johtajan itsenäisyyttä aliarvioidaan.

Vihje 2: Johtajuus psykologisena ilmiönä


Johtaja on henkilö, jonka taustalla ryhmän jäseniätunnustavat oikeuden tehdä vastuullisia päätöksiä, jotka vaikuttavat koko ryhmän etuun. Omistusoikeuden haltijalla on johtava asema ryhmässä ja siinä säännellään suhteita.



Johtajuus psykologisena ilmiönä


Johdon teoriat

Johtajuus on vaikutusvallan ja alistumisen suhderyhmä. Tämä on aina ryhmäilmiö, koska on mahdotonta olla yksin johtaja. Kuitenkin muut ryhmän jäsenet on otettava johtava rooli ja tunnustaa asemansa johtavana vedomyh.Osnovnye toiminnot ovat järjestää yhteisiä toimia, kehittää järjestelmän normien ja arvojen, vastuu ryhmätoiminta, perustaminen suotuisan psykologinen ilmapiiri johtamisen gruppe.Fenomen perustuu vuorovaikutukseen useita piirteitä . Niistä - johtajan ja ryhmän jäsenten psykologisista ominaisuuksista, tilanteen erityispiirteistä ja ratkaistavien tehtävien luonteesta. Johtajalla voi olla vain tiettyjä sosiaalipoliittisia olosuhteita, mikä vaatii tiettyjä henkilökohtaisia ​​ominaisuuksia ratkaistakseen merkittäviä ongelmia. Johtamis-teorioissa on kolme pääasiallista lähestymistapaa. "Ominaisuuksien teorian" mukaan johtajuuden perusta on erityisten ominaisuuksien hallussapito. On erilaisia ​​näkemyksiä siitä, millaisia ​​ominaisuuksia johtajalla olisi oltava, jotta he olisivat erilaiset kuin ryhmässä. Kaikista merkkejä johtajat jakaa aktiivisuutta, aloitteellisuutta, tietoisuutta ratkaistavan ongelman (läsnäolo ongelmanratkaisussa), kyky vaikuttaa muihin ryhmän jäsenille. Myös johtajien on noudatettava ryhmässä hyväksyttyjä sosiaalisia suuntaviivoja. Samalla heidän mielestään niiden ominaisuuksia, joita väestö pitää standardina, tulisi selvästi ilmetä. Luettelo johtamistaidot, jotka eristettiin kannattajien teoria on kasvanut tasaisesti, kun taas vuonna 1940 ei yltänyt listan 79 piirteitä kachestv.Glavenstvuyuschuyu teoria pian korvasi tilannekohtaista käsite. Se toteaa, että johtajuus on tilannekuva. Teorian kannattajat väittivät, että se, joka tuli johtajaksi yhdessä tilanteessa, ei voi tulla toiselta toiselta. Johtajan ominaisuudet ovat suhteellisia. Tietenkin tämä teoria oli epätäydellinen, koska johtajan henkilökohtaisen voiman ja toiminnan merkitys oli suljettu pois. Kolmas johtamisen teoria oli järjestelmän teoria. Hänen mukaansa johtajuus on ihmisten välisten suhteiden järjestäminen ryhmässä, ja johtajalla on tämän prosessin hallinta.

Johtamisluokitus

Johtajuuden ilmenemismuodot ovat riittävätovat moninaisia. Joten voit tunnistaa instrumentaalisen ja emotionaalisen johtajuuden. Instrumentaalinen on johtava liike-elämä. Se liittyy ryhmään liittyvien ongelmien ratkaisuun. "Ilmeikäs johtajuutta" syntyy, kun emotionaalisesti suotuisat, mutta johtaja ei kärkiasemissa. Nämä kaksi erilaista johto voi olla henkilökohtainen, mutta yleensä ne ovat jakautuneet eri lyudmi.V valtiotieteen myös jakaa johtamisen kuva 4: siirtotie, hoitaja, markkinoija ja tulta. Lipunkantaja johtaa ihmiset hänen takanaan, kiitos erityinen ja ihanteellinen malleja tulevaisuudessa. Leader-palvelija edustaa etuja äänestäjilleen. Johtaja-kauppias voi houkutella ideoitaan yleisölle. Lopuksi johtaja-palomies keskittyy kaikkein kiireellisimpiin ongelmiin. Tyypillisesti nämä kuvat eivät esiinny puhtaassa vide.Dostatochno yleisimpiä ovat luokittelua johtajien johtamistyyli perustuu. Tämän kriteerin amerikkalainen politiikan tutkija D. Barber on varattu 4 johtamistapoja. Joten, jos johtaja suunnattiin yhteiseen hyvään, hänen tyylinsä kutsuttiin aktiiviseksi positiiviseksi. Itsekkäiden henkilökohtaisten motiivien valta muodostivat aktiivisen negatiivisen tyylin. Toiminnan tiukka riippuvuus ryhmien ja puolueiden mieltymyksistä aiheuttaa passiivipoliittisen tyylin. Toimintojensa vähäinen suorituskyky synnyttää passiivista kielteistä tyyliä. Johtamisrooleiden jakautumisessa erotetaan autoritaariset ja demokraattiset tyylit. Ensimmäinen olettaa yhden miehen johdon ja sen johtajuus perustuu vahvuuksiin. Demokraattinen johto merkitsee koko ryhmän mielipiteiden ja etujen huomioon ottamista.