Neuvosto 1: Mikä on aluepolitiikka

Kulttuuri ja yhteiskunta

Neuvosto 1: Mikä on aluepolitiikka

Sisäinen valtionpolitiikka kohdistuulähinnä niiden ongelmien ratkaisemiseen, jotka vaikuttavat tiettyjen alueiden väestön elämään. Ihmiset ovat enimmäkseen irti, joten valtio on aluepolitiikan soveltamisessa.

Aluepolitiikka on yhdistelmäkomponentti sisäpolitiikasta valtion, jonka tavoitteena on tasoittaa elintasoa keskiarvoa alueen avulla monimutkaiset taloudelliset, lainsäädännölliset ja finanssipolitiikka merkitsee mer.Regionalnaya kohtuullisin hallinnollisin-alueelliseen jakoon sekä opintojaan koko toimivaltaisen sisäpolitiikan. Avulla oikeudellisten ja taloudellisten kannustimien valtion rakentamalla pystysuora tikkaat yhteenliittämistä alueiden ja keskuksen voidaan nopeasti ja kattavasti ratkaista paitsi ongelmia alueilla, mutta myös voit tulla sovittelijana ratkaista konflikteja eri toimijoiden strany.Regionalnaya politiikalla on useita alueita, kuten: - alikehittyneiden alueiden ja maan alojen määritelmä, - köyhien alueiden kehittämisen edistäminen, - talouden tukien ja muiden taloudellisten infuusioiden lisääminen Oujda alueiden - jakoa alueet - vastaanottajat ja alueet - donorov.Regionalnaya politiikka sisältää useita elementtejä, jotka on tarkoitus vaikuttaa elämän koko alueen: - Finanssipolitiikka - joukon työkaluja ja tekniikoita järjestää veronkannon alueittain ja alueilla maan - veropolitiikka - järkevin jakautuminen budjettivaroja pistää heidät alueilla - hintapolitiikka - asettaminen hinnoista eri alueilla maan - Sosiaalipolitiikka - holding tukipolitiikka kansalaiset eri aineissa gosudarstva.V Erityisesti yksi tärkeimmistä tavoitteista aluepolitiikan on kehittää kansantalouden rohkaisemalla elinkeinoelämän alueilla. Jakaminen luovuttajan alueiden ja vastaanottajan alueilla mahdollistaa valtion lukutaito "pumpata" ilmaista rahaa varakkaiden alueiden ja kaada niiden alueet - "huono."

Vihje 2: Divisioonan hallintorakenteen ominaisuudet

Jakelurakenteet - rakenteet,joka on organisoitu periaatteeksi, jonka mukaan suuret itsenäiset yksiköt jaetaan operatiivisen hallinnoinnin ja kannattavuuden vastuun siirtämiseen. Hierarkkisten tyyppisten rakenteiden joukosta divisioonat ovat kaikkein tuottavimpia.

Divisioonan johtamisrakenteet

Profiilin laajenemisen tai kasvun yhteydessäyhtiöt, monimutkaistuminen teknologisia prosesseja yritystasolla pään vaikeutuu tehdä operatiivisia päätöksiä tietyillä aloilla. Ja tämä johtuu syntymistä divisioonien rakenteiden, jossa tärkeä sija yrityksen johto otti osastojen johtajat ja ylimmän johdon suoraan liittyy huomattava määrä delegoitu proizvodstvom.Im myönnettyjä valtuuksia autonomiaa koskevaan päätöksentekoon kehittäminen, valmistus ja myynti sekä vastuu voittoa. Strategian yrityksen kehittämiseen, rahoituspolitiikan investointiasiat jäädä ylimmälle johdolle yhtiön.

Rakenteelliset kriteerit

Monimuotoinen organisaatio on tyypillinenyritykset, joissa tuotannosta ja myynnistä vastaavat eri osat. Kuluttajien erikoistuminen keskittyy tiettyihin kuluttajaryhmiin, kun taas alueellinen erikoisuus on keskittynyt huollettuihin alueisiin. Markkinoiden rakennetta käyttävät yritykset, joilla on laaja valikoima ja lukuisat markkinat tai kuluttajaryhmät. Globaali tuoterakenne tuottaa suuren määrän tuoteryhmiä ja myy niitä eri alueille. Maailmanlaajuinen alueellinen rakenne jakaa taloudelliset kohteet alueellisten ominaispiirteiden mukaan ja auttaa ratkaisemaan alueelliseen lainsäädäntöön, tapoihin ja alueen väestön tarpeisiin liittyviä ongelmia.

Jakelurakenteen edut

Jaollinen rakenne pystyy hallitsemaanmonialaisia yrityksiä, alueellisesti kaukaisia osa-alueita. Joustavuus ja nopea reagointi yrityksen muutoksiin tekevät toiminnalliset päätökset laitoksen tuotannosta. Rakenteen itsenäisyyden kasvaessa sen toiminta, työn tehokkuus, laatu ja voitto lisääntyvät. Vahva tuotantokapasiteetin kytkeminen kuluttajien kanssa luodaan.

Jakelurakenteen haitat

On tarpeen luoda suurihallinnollinen, mikä vaatii lisäkustannuksia sisällönhallintajärjestelmälle. Etäisyyden suhteen rakenteiden rakenteen ja riittämättömän vuorovaikutuksen välillä on eroja silloin, kun asiaan liittyviä osastoja ratkaistaan. Organisaation korkeamman hallinnan kaukana tietyistä toiminta-aloista on toinen miinus.