LovesTheTeam.com

opetus

1

Konflikti on kiistanalainen ilmiö. Joskus sitä voidaan kutsua negatiiviseksi, jos osallistujat syyttävät toisiaan, riidelevät ja eivät löydä oikeaa tietä. Tämä johtaa suhteiden, väitteiden ja epäkelvyyden heikkenemiseen. Mutta joskus tämä tilanne antaa mahdollisuuden tarkastella asioita uudella tavalla, löytää menestyneempi lähestymistapa kuin aiemmin ehdotettiin. Näin tapahtuu, jos osallistujat etsivät tapa ulos, tarjoavat erilaisia ​​ideoita yhdistämällä ehdotetut vaihtoehdot.

2

Yhteistyö on etsiä ratkaisu, jokasopii kaikille osapuolille. Kukaan osanottajista ei pidä kiinni asemastaan, vaan tarjoaa vain oman ratkaisunsa, vahvistaa visionsa. Tämä luo uusia mahdollisuuksia. Yleensä eri näkemysten symbioosi tarjoaa tehokkaita keinoja tämän kriisin voittamiseksi. Tämä menetelmä sopii ystävällisiin kollektiivisiin, joissa kukaan ei halua erottua muiden kustannuksella, jos yhteiset intressit ovat korkeammat kuin henkilökohtaiset.

3

Laite on myös hyvä tiekonflikti. Tätä menetelmää käytetään johtajien ja alaisen etujen törmäyksessä. Tällöin hyväksytään henkilön asema asemassa tai moraalisesti vahvempana. Toinen osallistuja suostuu vain arvovaltaisen henkilön mielipiteeseen vaatimatta hänen näkemyksiään. Joskus on helpompi välttää vastakkainasettelu kuin menettää ristiriidassa epätasaisen vastustajan kanssa. Sopeutumista ei voi kutsua heikkoudeksi, usein strategiseksi päätökseksi, jonka avulla voit pysyä työpaikalla, rakentaa ystävällisiä suhteita muiden kanssa.

4

Ristiriita voidaan ratkaista pakottamalla. Osallistujien tästä tapahtumasta voidaan noudattaa erityistä päätöstä. Täällä, vahva peruste voi toimia sosiaalisen aseman, asema, läsnäolo laaja kokemus, hyvin perusteltu asema. Ottaa ensisijaisesti ihminen asetetaan hänen päätöksensä, sen oletetaan olevan totta, ja että konflikti on ratkaistu. Joskus se on muunnelma itsensä vahvistamiseen kustannuksella toisten.

5

Kaikki konfliktit voidaan välttää, ei vainosallistua tähän toimintaan. Sinun ei tarvitse ilmaista mielipiteesi tai esittää perusteluja. Tämä on viisas käyttäytyminen, koska sinun ei tarvitse näyttää itsesi. Soveltuu ihmisille, jotka eivät halua näkyvän, eivät halua edistää ideoitaan tai yksinkertaisesti ole niitä. Näin niille, joilla ei ole suuria tavoitteita tai jotka yrittävät ymmärtää ongelmallisia tilanteita. Joskus se sopii niille, jotka ymmärtävät minkä tahansa vastakkainasettelun merkityksetön.

6

Kompromissi tarjoaa myös mahdollisuuden löytää hyvätapa ratkaista kaiken. Se on samanlainen kuin yhteistyö, mutta tässä tapauksessa kummallakin puolella tehdään myönnytyksiä, kieltäytyy osasta sen vaatimuksia tai uskomuksia. Tämän seurauksena ei ole uutta ajatusta, vaan keskimäärin, joka sopii kaikille konfliktin osapuolille.

Vihje 2: Pre-trial kantelu kätevä tapa ratkaista ristiriidat

Osapuolten välisten kiistojen ratkaiseminen vuonna 2003tuomioistuimen määräys merkitsee huomattavasti oikeudenkäyntiä. Lisäksi syntyneen riita-asioiden oikeudenkäyntiä edeltävä ratkaisu mahdollistaa ylimääräisten oikeudenkäyntikulujen välttymisen.

Kun riita-asioiden ratkaiseminen on pakollista

Oikeudenkäyntiä edeltävä menettely kiistan ratkaisemiseksi on pakollinen vuonna 2003tapauksissa, joissa tämä on nimenomaisesti säädetty laissa. Eräiden riita-asioiden ryhmää koskeva vaatimusmenettely on säädetty liikennelainsäädännöllä (liittovaltion laissa "Viestintä", "Venäjän federaatiossa rautatieliikenteessä" jne.), Venäjän federaation siviililakikirjassa jne. Pakollisen korvausvaatimuksen yhteydessä kantajan on esitettävä vaatimuksen täyttämiseksi kirjallinen vaatimus ennen hakemuksen esittämistä tuomioistuimelle. Tämän menettelyn noudattamisen dokumentoidut todisteet on liitetty oheen jäljellä oleviin asiakirjoihin. Muutoin tuomari nimeää määräajan tämän menettelyn noudattamiseksi. Pakollisella esitutkintakäsittelyllä pyritään ratkaisemaan kuljetussopimuksista, sopimusmuutoksista tai sen irtisanomisesta johtuvat riidat. On myös välttämätöntä noudattaa erimielisyyksien erittelyä, mikäli se suoraan seuraa sopimuksesta.

Vaatimusmenettely riidan ratkaisemiseksi sopimuksen ehtojen mukaisesti

Tarvitaan esikäsittelyjärjestyksen ratkaisuriidat voivat syntyä tietyn sopimuksen ehdoista. Samanaikaisesti riita-asioiden selvittämistä koskeva vaatimusmenettely on pätevä vain, jos sopimuksessa määritellään menettelyn, lomakkeensa ja ehdoista, jotka koskevat vaatimusten esittämistä ja tarkistamista. On myös vapaaehtoista, ei pakollista vaatimusten noudattamista. Tässä tapauksessa kantaja toteaa oikeutensa. Hänen ei tarvitse lähettää vaatimusta vastaajalle, mutta säästää aikaa, rahaa ja hermoja, hän tajuaa tämän oikeuden.

Riita-asioiden selvittämistä koskevan menettelyn myönteiset näkökohdat

Ottaen huomioon, että oikeudenkäyntiusein myöhässä ja liittyy tiettyjä oikeudenkäyntikuluihin, se on paljon helpompaa, nopeampaa ja kannattavampaa osapuolia ratkaisemaan riidan oikeudenkäyntiä edeltävä järjestyksessä. Tämä koskee erityisesti tapauksia, joissa on rikottu kantajan oikeuksia sopimuksesta ja lainsäädännöstä, ilmeisesti. Tämä minimoi vastaajan kustannukset. Lisäksi esitutkintaan riidan ratkaisemiseksi ja kätevä laivoja, koska määrä huomioidaan del.Takim, valituksessa tapauksista ratkaisee ongelman väheneminen tuomioistuinten työmäärää, mikä säästää aikaa ja rahaa puolin, edistää riitojen rauhanomaista ratkaisua.

Vihje 3: Millä tavoin konflikti voidaan ratkaista?

Psykologian konfliktissa ymmärretään tilanne,jonka juuressa on ristiriita. Osapuolten näkemykset, tavoitteet, halut ja edut voivat hajota. Ristiriitatilanteen ratkaisemiseen on viisi keskeistä strategiaa.

Minkälainen tapa ratkaista ristiriita valitseekummallakin puolella, riippuu koko joukosta tekijöitä. Tämä sisältää henkilökohtaisia ​​ominaisuuksia, aiheutuneen haasteen laajuuden, resurssien saatavuuden, tilan, ongelman vakavuuden ja vaikutusten arvioinnin.

Kilpailustrategia

Kilpailun strategia ilmaistaan ​​yrittäessäänkonfliktin toinen puoli asettaa toisen edullisen ratkaisun itselleen. On tarkoituksenmukaista turvautua tällaiseen strategiaan, jos tämä päätös on ilmeisen rakentava. Myös, jos ryhmähyödyt on oletettu, ei yksilö. Rivalriessia käyttävät usein ne, joille tietty tulos on erittäin tärkeä. Tällaiset ihmiset noudattavat tiukasti periaatteitaan. Rivalriesia voidaan käyttää myös ilman tarpeellista aikaa uskollisempaan strategiaan.

Kompromissi ja yhteistyö

Kompromissi on keskenäänhalu ratkaista konflikti, toisiaan vastavuoroisesti. Samaan aikaan vastustajat osittain kieltäytyvät joidenkin vaatimustensa puolesta, ovat valmiita antamaan anteeksi ja tunnustamaan vastakkaisen puolen väitteet. Kompromissi on tehokas, jos kukin osapuoli hyväksyy vastustajan tasa-arvon. Yhteistyö on yksi parhaista strategioista konfliktin ratkaisemiseksi. Samanaikaisesti osapuolet keskustelevat rakentavasti tilanteesta ja pitävät toisiaan liittolaisina. Molempien osapuolten on hylättävä ennakkoluulot ja jätettävä huomiotta toistensa sosiaalinen tilanne.

Sopeutuminen ja välttäminen

Sopeutumisstrategia pakotetaan taitaistelun vapaaehtoinen kieltäminen. Myöntävä osapuoli voi myöntää virheensä tai ongelman vakavuuden. Se voi olla riippuvainen vastakkaisesta puolueesta, sillä on oltava hyvä suhde siihen. Käyttöoikeus myönnetään joskus kolmannen osapuolen painostuksesta. On myös konfliktitilanteita, jotka aiheuttavat huomattavaa vahinkoa molemmille osapuolille. Tässä tapauksessa jompikumpi osapuoli voi luovuttaa, jotta ei menetä kaikkea. Välttämisstrategia ilmaistaan ​​välttäen ongelman ratkaisua, kun jompikumpi osapuoli yrittää päästä eroon konfliktitilanteesta vähiten menetyksillä. Hyvin usein he jättävät konfliktin useiden epäonnistumisten jälkeen muiden strategioiden sovelluksissa. Näin konfliktin heikkeneminen aloitetaan. Yksi vastustajista voi kyllästyä konfliktiin, menettää halunsa ratkaista tilanne. Hän saattaa loppua ajasta, ja hän välttää yrittäessään ostaa aikaa. Joskus välttämistä käytetään silloin, kun se on tarpeen oman käyttäytymistrategian käsittelemiseksi.

Vihje 4: Konflikti konfliktin ratkaisemiseksi

Ristiriitatilanteita ei aina voida ratkaista rauhanomaisesti ja päästä yhteisymmärrykseen. Kuinka tällaisissa tapauksissa löytää pistorasia, jatkaen konfliktia?

opetus

1

Selvitä, mikä on erimielisyyden kohta ja mikä on tarkoituskummallakin puolella. Joissakin tapauksissa ristiriita ilmaantuu vääränlaisen lauseen vuoksi, lyhyt huomautus ja vaikuttaa keskustelijan ylpeyteen. Lopulta hän haluaa anteeksi hänelle.

2

Kun konfliktitilanteet näyttävät liukenemattomilta,ja keskustelun säie menetetään, vaihda keskustelu uudeksi kanavaksi. Välttää aihe ja tuoda kunnianhimoisempia argumentteja. Yritä löytää yhteisiä näkemyksiä keskustellessasi vieraasta ongelmasta. Jos sopimus löytyy pienemmältä, on mahdollista myöhemmin löytää kompromissi.

3

Ristiriitatilanteet alkavat usein erimielisyyksien vuoksi jasiirtymällä asteittain henkilökohtaisiin syytöksiin. Hyväksy merkityksettömiä väitteitä puolestasi ja tärkeissä asioissa ilmaise mielipidevaikuttajien mielipide ja asema. Henkilö ei tarvitse puolustaa itseään, kun hänellä on tukea. Positiivinen ulkopuolinen arviointi voi olla riittävä peruste syrjäytymisen lopettamiseksi. Muussa tapauksessa korostakaa, että vastustaja ei myöskään ole virheellinen ja anna esimerkkejä.

4

Varo vastustajan ajatusten loogisuutta jakiinnitä huomiota tosiasioiden ja todellisuuden väliseen ristiriitaan. Korosta keskustelukumppania, jos hänen argumenttinsa aikana ei ole syy-yhteyttä. Vakaa puolustaa asemaasi, mikä johtaa objektiivisiin todisteisiin.

5

Riidan tehtävä ei välttämättä ole totuuden etsiminen, vaanpyrkivät tuomaan heidän vakaumuksensa. Kuuntele vastustajan asemaa ja anna henkilökohtainen näkökulma. Lopuksi huomaa, että eri mielipiteet eivät ole syy erimielisyyksiin.

6

Ristiriitojen ydin voi olla petos. Korosta, kun tiedät väärin argumentit. Selvyyden vuoksi voit käyttää vastausvalheita ja tuoda tilanne järjettömyyteen.

7

Ristiriita voi aiheuttaasitkeys ja haluttomuus myöntää tappion. Väärymä on valmis käymään vuoropuhelua loputtomiin aikoihin, tekemään tekosyitä itselleen ja syyttämään edelleen. Tässä tapauksessa keskeytä riita ja viittaat tärkeisiin suunnitelmiin.

8

Kun konflikti pysähtyy ja kaikki ovat loppuneetsanoa hyvästit keskustelijalle ja ehdottavat olosuhteiden selventämistä. Molempien osapuolten on aika rauhallisesti ajatella vaikeaa tilannetta ja löytää kompromissi.