Vihje 1: Miten vähentää henkilöstöä?
Vihje 1: Miten vähentää henkilöstöä?
Jos yrityksessä suoritettu henkilöstötarkastus osoitti, että sinulla on henkilöstöasenne, sinun on tehtävä vaikea päätös vähentää henkilöstöä. Kuinka et halua jättää kaikkiatyöntekijöitä, jotka työskentelevät yrityksessäsi ja aiheuttavat liiallisia kuormituksia talousarvioon, vaarannat yrityksesi konkurssiin. Joten älä tuhlaa aikaa, tee toimintasuunnitelma ja aloita sen toteuttaminen.
Tarvitset
- - uusi henkilöstö;
- - pätevyysominaisuudet
- - työpäivän valokuvat;
- - työnkuvaukset;
- - työsuunnitelmien aikataulut.
opetus
1
Tarkastele henkilöstötaulukkoa. Ehkä tämä vain ensimmäisellä silmäyksellä näyttää siltä, että se on täynnä. Analysoi jokaisen viestin työpäivän valokuvat. Näistä osaa pystyt selvittämään mahdollisimman tarkasti, mitä työntekijä tekee töistä lähtien ja viimeistelemään. Jos sinulla ei ole tällaista "työpäivän kuvaa", on välttämätöntä aloittaa henkilöstötaulukon tarkistaminen niiden kokoamisesta. Sama koskee pätevyysominaisuuksien huolellista harkintaa. Joillekin liiketoiminnan muodoille on järkevää ottaa toinen kahden heikosti ammattitaitoisen työntekijän sijasta, joilla on enemmän pätevyyttä muille - päinvastoin. Tämän pisteet eivät ole yleismaailmallisia neuvostoja eikä neuvoja muutosten tarkistamisesta. Ajattele, ehkä piilotettu työvoimareservi löytyy tästä?
2
Päätä, ketkä työntekijät voisit irtisanoa. Ota huomioon ei henkilökohtaisia suhteita, tykkää tai pidä, vaan työntekijän pätevyys ja edut, jotka työntekijä tuo (tai ei tuo) joukkueelle. Lisäksi tarkista hänen taidot todistamalla. Riippumatta henkilöstön vähentämisestä - johto, ylläpito, tuotanto tai tekninen sertifiointi perustuvat tiettyyn algoritmiin. Ensinnäkin harkitse tietyn aseman edellyttämää teoreettista tietämystä. Tämä testi voidaan suorittaa osana testausta. Sitten - käytännöllinen. Kehittää tapauksia, simuloida tilanteita, jotka ovat lähellä niitä, joita työntekijä kokee päivittäin tai saattaa kohdata työpaikalla. Pyydä asiantuntijoita arvioimaan arviointia.
3
Ilmoita päätöksestä kutsumalla irtisanottu henkilötyöntekijää toimistossa. Älä julkaise näitä tietoja julkisesti. Muista, että nämä ihmiset työskentelivät puolestasi, mikä tarkoittaa, että ne sopivat yleensä sinulle, ja jos se ei olisi tilanteessa, jossa olet joutunut kohtaamaan henkilöstön leikkaamisen tarpeen, he voisivat jatkaa työskentelyään. Tee yhteistyön päättyminen työlainsäädännön mukaisessa kehyksessä ilman, että henkilöstö velvoitettaisiin kirjoittamaan lausuntoja "yksin".
Vihje 2: Miten vähentää taloudellisen jakson?
Rahoituksen alla sykli tarkoittaa ajanjaksoa, jonka aikana rahayrityksen varat ovat liikkeessä eikä niitä voi käyttää mielivaltaisesti. Rahoitussuunnitelma voidaan myös määritellä toimittajalle maksettavien tilien siirron ja tavaran ostajille toimitetun maksun vastaanottamisen väliseksi ajaksi. Lyhennäksesi kestoa, sinun on ensin määritettävä sen päävaiheet.
opetus
1
Tutki rahoitusjakson päävaiheet. Yleisesti ottaen ne voidaan kuvata maksun toimittajalle, merenkulku, toimitus, tullaus, varastointi, valmistusprosessi, merenkulku ostajalle, toimitus, osamaksujärjestelmät ja vastaanottamisen rahaa ostajalle. Näin ollen analysoimalla jokaisen näistä vaiheista rahoitusjakson, voit tunnistaa optimointi polkuja pyritään lyhentämään kestoa.
2
Optimoi tuotantoprosessiyritys. Tätä tarkoitusta varten laitteistoa uudistetaan ja automatisoituu, määritellään optimaalinen työaikataulu, suoritetaan henkilöstön koulutus ja suoritetaan suoraan yrityksen tuotantoprosessiin suoraan liittyvät toimet.
3
Vähennä maksettavan tilikauden. Tämän vaiheen kesto riippuu maksujen lykkäämisestä, jonka toimittajat toimittavat yritykselle. Toisin sanoen, mitä nopeammin maksat erääntyneet velat, sitä nopeammin voit saada rahan liikevaihdon.
4
Vähennä saamisen pituuttavelkaa. Se määräytyy maksujen maksamisesta, jotka annetaan tuotteidesi ostajille. Tämän jakson lyhentämiseksi on valittava potentiaaliset ostajat, jotka ovat valmiita maksamaan toimitetuista tavaroista ajoissa ja joilla on hyvät taloudelliset indikaattorit: likviditeetti, vakavuus ja vakavaraisuus. Maksettavien maksujen optimointi auttaa myös sopimusehtojen laatimisessa. Määritä esimerkiksi rangaistusseuraamukset tai sakot myöhästymisestä.
5
Analysoi rahoitusjakson jäljellä olevat vaiheetyrityksesi ja määritä optimaaliset ratkaisut sen keston lyhentämiseksi. Voit esimerkiksi optimoida tavaroiden ja raaka-aineiden toimituksen, valita toimittajat ja lähimpään kauppaan liittyvät ostajat ja paljon muuta.
Vihje 3: Miten motivoida henkilöstöä
Mitä paremmin työntekijä työskentelee, sitä tehokkaampiyritys kehittyy. Mutta miten työntekijä ymmärtää kaiken vastuun, joka hänellä on? Kuinka tehdä se toimimaan suurella innostuksella ja vastaavasti suuremman vaikutuksen avulla? Vastaus on melko yksinkertainen: sinun täytyy kääntää työ rutiinista iloksi.
opetus
1
Edistää henkilöstöä taloudellisesti. Minkä tahansa työnkulun päämäärä on tuottaa voittoa. Kuitenkin henkilö rakastaa työtä, hänen on mentävä hänen elämäänsä. Jos yrityksellä on harvat harrastajat, jotka työskentelevät "itselleen", aineellinen kannustin sopii täydellisesti tuotantotehokkuuden parantamiseksi. Tällaisen stimulaation lajikkeita voidaan harjoittaa laajalti, ennakot, bonukset, lisämaksut, menestyneiden hankkeiden edistäminen jne. Maksua ei voi maksaa vain käteisellä, vaan myös laitteilla tai tositteilla.
2
Kiinnitä huomiota vapaa-aikaantyöntekijää. Anna heille enemmän riippumattomuutta tältä osin. Tämä ei tarkoita sitä, että sinun pitäisi jyrkästi lyhentää työaikaa ja antaa työntekijöille mahdollisuuden tulla työhön, kun he tuntevat itsensä. Anna heidän vain suunnitella itselleen aikaa, jolloin he työskentelevät. Luonnollisesti, jos yrityksesi yksityisyydestä päästään tekemään tämä vaihe. Voit esimerkiksi määrittää tarkan vuorokauden lukumäärän, joka tulisi käsitellä päivässä / viikossa / kuukaudessa ja antaa työntekijän valita, miten hän aikoo aikataulunsa suunnitella.
3
Anna ihmisten kommunikoida keskenään. Tiedemiehet huomasivat, että henkilö, jolla on suuri ilo työskennellä, jos hänellä on työtovereita, joiden kanssa voit puhua "sydämestä sydämeen". Työn tehokkuutta ei pääsääntöisesti vähennetä, vaan päinvastoin siitä tulee paljon suurempi. Vuokraa asiantuntija, joka järjestää yritystoiminnan ja yhteishenkiään.
4
Anna työntekijöille enemmän vapauttaheidän työtilansa muodostaminen. Jos henkilö viihtyvät olento työpaikalla, se on ilo menee palveluun. Anna työntekijä valitsee sen organisoidaan: onko se käyttää tarroja, sähköisiä hakemuksia tai päivittäin, mitä piireissä hän juo ja kuinka tietokone sijaitsee.
