Vihje 1: Miten arvioida hallinnon vaikuttavuutta?
Vihje 1: Miten arvioida hallinnon vaikuttavuutta?
Tarve suorituskyvyn arvioimiseen johto organisaatio tapahtuu useissa tapauksissa. Tämä voi olla organisaation kriisitilanne, investoinnin tarve tai yrityksen uudelleenorganisointi ja tarve yhtenäistää järjestelmänsä johto. Arviointi on organisaation tutkimus, johon sisältyy tavoitteiden asettaminen, yksityiskohtainen analyysi ja käytännön suositusten kehittäminen tehokkuuden parantamiseksi johto.
opetus
1
Määritä tavoitteet ja tavoitteet, joita järjestelmän tehokkuuden arviointi edellyttää johto. Tavoitteet on selkeästi ilmaistava merkinnällämääräajat, joiden jälkeen ne voidaan tarkistaa. Tehtävänä on löytää heikkouksia organisaation toiminnassa. Voit tehdä tämän ilmoittamalla, mitkä poikkeukset normaalista organisaation toiminnassa ovat olemassa, mihin ne voivat liittyä.
2
Tarkista, onko organisaation tavoitteet määritelty jaovatko kaikki johtoryhmän jäsenet hyväksyneet. Tämä on välttämätöntä, jotta et ole kuin "joutsen, syöpä ja hauki" yhteisessä päätöksenteossa ja suorituskyvyn analysoinnissa johto nyt.
3
Määritä tehokkuuden osoittamismalli johto. Se voi olla mekanistinen taihumanitaarinen, ja se eroaa diagnoosin aiheista. Mekanistinen malli pitää organisaatiota tuotannontekijänä - rakenteita, keinoja, raaka-aineita ja työvoimaa, jonka tarkoituksena on ratkaista organisaation tehtävät ja etsiä vastaavasti järjestelmän hallinnan epäonnistumisia. Humanitaarinen malli pitää organisaatiota kokonaisuutena henkilöresursseina ja edustaa tärkeitä motivaatioita, viestintää, tiimin jäsenten osallistumista päätöksentekoon. Siksi tämä malli kiinnittää huomiota johtajien operatiiviseen johtamiseen, johtamiseen ja henkilökohtaiseen tehokkuuteen. Usein hallintotehokkuuden arvioinnissa käytetään molempia malleja.
4
Valitse työkalut, arviointitekniikat, jotka perustuvathyväksytty diagnostinen malli. Se voi olla myös tietokoneiden mallinnus, jonka avulla voidaan arvioida organisaatiorakennetta tarkoituksenmukaisuuden ja käytännöllisyyden kannalta. Käytä tätä tarkoitusta varten erityisohjelmistoja. Tämä voi olla psykologisen testauksen, haastattelujen, haastattelujen ja muiden tekniikoiden käyttö liiketoiminnan ominaisuuksien arvioinnin, johtajien kasvupotentiaalin arvioimiseksi.
5
Analysoi rakenteellisten linkkien koostumusta, niidenalistaminen, todellinen työmäärä. Analysoi perustoimintojen jakautuminen yksiköittäin, määrittää niiden riittävyyden, toteutettavuuden sekä taloudellisen että psykologisen. Tarkastetaanko osastojen tehtäviä, missä määrin ne vastaavat niiden rakenteellisia erimielisyyksiä, onko ristiriitoja tai päällekkäisyyksiä yksiköissä tai niiden välillä. Muista huomata heikot linkit, puutteet, jotka sinun on kiinnitettävä huomiota.
6
Analysoi johtamistyylin, liiketoiminnanjohtajien laatu ja työn vastuualueet. Kiinnittäkää huomiota johtajien kasvupotentiaalin arviointiin, arvioimaan heidän kokemuksiaan ja suoritettujen tehtävien monimutkaisuutta sekä kiinnittämään huomiota myös divisioonien ryhmien yhtenäisyydestä.
7
Saadut tiedot perustuvat suosituksiin järjestelmän parantamiseksi johto, ehdottaa useita optimaalisia vaihtoehtojamuutokset organisaatiorakenteessa, tiettyjen henkilöiden siirtyminen. Muista kommentoida tuloksia, jotka johtavat niihin tai muihin muutoksiin. Ota ne kaikkien sidosryhmien, ns. "Sidosryhmien" tuomioistuimelle. Ehkä yleisen keskustelun aikana optimaalinen, synteettinen malli tehokas johto tiettyä organisaatiota varten.
Vihje 2: Miten arvioida hallinnointipäätösten tehokkuutta?
Hallinnointipäätökset vaikuttavat suoraantuottavuutta, tuotantoa tai hallintaa. Näiden indikaattoreiden perusteella on mahdollista arvioida, onko pään päätös tai päätös ollut oikea.
Mitkä kriteerit vaikuttavat tehokkuuden arviointiin?
Johtopäätöksen tekeminen onVälituotteen välittömän ratkaisun ja iskun välillä, ts. tämän päätöksen täytäntöönpanoa. Sen tehokkuus arvioidaan yhdessä tehokkuutta suunnittelun ratkaisuja ja sen toteuttaminen on varsin monimutkainen zhizn.Tochnaya laskentakaava tehokkuuden, sen osuus on yli kuusikymmentä talouden indikaattoreita. Kannattavuus, tuottavuus, sijoitetun pääoman tuotto, suhde nopeuden keskipalkka ja tuottavuuden kasvun, liikevaihto varat - että alkeellisinta nih.Otsenivat tehokkuutta voidaan olipa kyse työn hallintokoneiston koko organisaatiota ja siitä näkökulmasta yksilön ratkaisuja. Tärkein peruste tällaisen arvioinnin - suhde organisaation ja teknisiä toimenpiteitä toteutetaan seurauksena päätöksenteon kustannuksia, ja saadut tulokset, eli pribyli.Chtoby luotettavasti arvioida hallintokoneiston suorituskyky, on välttämätöntä pitää erillistä kirjaa tuotot ja kulut organisaation kunkin tuoteryhmän. Käytännössä tällainen laskelma on vaikea suorittaa, niin tehokkuus analyysin perusteella lisää yleisiä indikaattoreita: tilavuus kasvu ja kiertonopeus, määrän vähentämiseksi perushyödykevarastoja johtaa oikeita johtopäätöksiä. Lopulta minkä tahansa hallintaratkaisun tavoitteena on minimoida kustannukset ja lisätä organisaation tuloja.Mikä mahdollistaa tehokkuusanalyysin arvioinnin
Riittävän tehokkuuden arviointijohtamispäätöksiä käytetään taloudellisiin ja matemaattisiin menetelmiin, joiden avulla voit tarkastella yrityksen nykyisiä tehtäviä käytännön näkökulmasta. On mahdollista kehittää tuotantosuunnitelma ja arvioida sen mahdollisia hyötyjä. Tehokkuusanalyysi voi ilmaista tuotannon, laitteiston ja resurssien jakelun ja optimoinnin tarpeen. Saattaa olla tarpeen tarkistaa nykyisiä standardeja, luoda uusi tuotevalikoima, rationalisoida kuljetusreittejä, arvioida laitteiden teknisiä olosuhteita ja mahdollisia tappioita. Näin ollen koko yrityksen tehokkuus riippuu toteutetuista johtamispäätöksistä. Siksi johtajalle on erittäin tärkeää hallita tarvittavat teoreettiset tiedot ja käytännön taidot tehokkaiden johtamisratkaisujen kehittämiseen ja toteuttamiseen kullekin yritykselle.Vihje 3: Miten arvioit projektin tehokkuutta?
Hankkeen tehokkuuden määrittely on välttämätöntäjoka kehittää sijoitusstrategiaa ja haluaa arvioida oman taloudellisen elinkelpoisuutensa. Tämä auttaa häntä valitsemaan tehokkaimmat keinot hallita projektia.
opetus
1
Käytä ehdollista valintamenetelmää. Enimmäkseen sitä käytetään, kun hanke on fyysisesti erillään organisaatiosta ja sitä voidaan pitää itsenäisenä. Toisaalta hanke, josta tulee tietyn osan yhtiöstä, esitetään ehdollisesti erillisenä oikeushenkilönä, jolla on omat velat ja omaisuus, tuotot ja kulut. Tällä menetelmällä voit arvioida tehokkuuden liiketoimintaprojekti ja sen taloudellisen elinkelpoisuuden merkitys. Samanaikaisesti yksi kysymys on edelleen avoin: yrityksen taloudellinen tilanne, joka toteutetaan itse hankkeessa.
2
Käytä tapaa analysoida muutoksia. Tällöin suoritetaan lisäyksen (muutoksen) analyysi. Ne on syötettävä tietoihin projekti, mikä kuvastaa yrityksen toimintaa. Tekniikka tulee erityisen sopivaksi, jos se on olemus projekti on nykyisen tuotannon laajentaminen tai uudenaikaistaminen. Tässä tapauksessa tavoite projekti voidaan kasvattaa tuloja laadun parantamiseksituotantoa tai sen määrän lisäämistä ja käyttökustannusten laskua. Tämän menetelmän päätavoitteena on verrata organisaation nettotulon kasvua investoinneilla, jotka ovat tarpeen tämän kasvun varmistamiseksi.
3
Käytä yhdistämismenetelmää, jokaperustuu hankkeen toteuttavan yrityksen taloudellisen vakauden analyysiin. Tätä tekniikkaa käytetään eniten, kun hanke on verrattavissa nykyisen tuotannon mittakaavassa. Tämän analyysin avulla voit kehittää yrityksen rahoitussuunnitelman.
4
Voit käyttää päällekkäistä menetelmää. Ensinnäkin harkitse hanketta ehdollisen valintamenetelmän avulla, toisin sanoen erikseen. Analysoi investointihankkeen taloudellinen vakaus ja suorita sitten taloudellinen tehokkuusarviointi. Sen jälkeen kehitä itse yrityksen rahoitussuunnitelma ilman projekti, yritä sitten taloudellisten raportointiasteiden avulla verrata yhtiön nykyisten toimintojen tuloksia projektin tuloksiin.
Vihje 4: tuotannon analyysi
analyysi tuotanto mahdollistaa täysin sen tehokkuuden arvioinnin. Yrityksen työn tärkeimpien parametrien tutkiminen tulisi tehdä aika ajoin, mutta säännöllisesti suunnitelman mukaisesti. Analyysin tuloksena on yleensä päätetty tehdä muutoksia tuotannon hallinnan rakenteeseen.
opetus
1
Analysoi tuotteet. Arvioi tuotettujen tavaroiden ja palvelujen määrä. Lajittele rivi, valitse myytyjen tuotteiden koko. Laske varastoihin varastoitujen realisoitujen lopputuotteiden määrä.
2
Käytä indikaattoreiden vertailua laskettaessaJulkaistu liikkeessä olevilla tuotteilla, joilla on samat parametrit kuin edellisellä kaudella. Tässä tapauksessa varmista, että otat huomioon tietyn tuotantokierron keston eikä kalenterin aikamittauksen.
3
Laske sisäisen liikevaihdon indikaattoriyritys. Jos tuotteiden rakennetta ei siirretä yrityksen rakennetoimiin, jotka ovat valmistuksen ja jalostuksen vaiheissa, liikevaihdon on oltava yhtä suuri kuin yksi.
4
Laskelmissa otetaan huomioon tuotoksen osuus kokonaistuotannosta ilmaistuna (ns. Myyntikelpoisuusaste). Jos on epätäydellinen tuotanto kerroin on myös yhtenäisyys. Muussa tapauksessa tuote pysyy analysoidun ajanjakson lopussa.
5
Tee tutkimus tuotteen koostumuksesta käyttämälläsaatavuuskerroin. Jos indikaattorin lasku on viimeisten kausien aikana vähentynyt, voidaan päätellä, että puolivalmiiden tuotteiden osuus kaupan pidettävien tuotteiden kokonaismäärästä kasvaa. Tämä tilanne saattaa edellyttää rakenteen muutosta tuotanto.
6
Viimeisessä vaiheessa analysoi suunniteltuhyödykkeiden kustannusten arvo. Sisällytä esineiden tuotantokustannusten, mukaan lukien tuotannossa työskentelevien palkka, analyysiin; materiaalikustannukset; kuljetuskustannukset; nykyisten ja suurien korjausten kustannukset. Vertaa suunniteltujen tuotantokustannusten määrää todellisiin kustannuksiin.
