Vihje 1: Miten sisäistä valvontaa järjestetään yrityksessä
Vihje 1: Miten sisäistä valvontaa järjestetään yrityksessä
Kysymys sisäisen järjestämisen järjestämisestä ohjaus On yhtiö huolestuttaa niitä käyttäjiänykyaikaiset menetelmät tuotannon tehokkuuden lisäämiseksi. Tämä on välttämätön osa laatujärjestelmää, jossa keskitytään luomaan yrityksen kestävä asema markkinoilla, sen tunnustaminen markkinaosapuolille ja yleisölle. Sisäinen valvonta edesauttaa tuotantojärjestelmien ja yritysjohtamisen nopeaa sopeutumista dynaamisesti muuttuvassa ulkoisessa markkinatilanteessa.
opetus
1
Johdanto sisäisen valvonnan järjestelmäänyritys, alustava tehtävä kriittinen analyysi ja verrata niitä tarkoituksia, jotka on määritelty aikaisemmille hallintaedellytyksille uusilla markkinaolosuhteilla. Ajattele tarvittavat toimet, strategia ja taktiikat. Arvioida nykyisen organisaatiorakenteen mahdollisuudet nykyiselle kaudelle, teknisen ja ohjelmalaitteiston aste, resurssien ja henkilöstön tuki ottaen huomioon nykytilanne.
2
Sisäisen sääntelyn kehittäminen ja vahvistaminentoimii uuden yrityksen liiketoimintakonseptina. Suorita monimutkaisia toimenpiteitä uuden liiketoimintakonseptin käyttöönottamiseksi, organisaation kehittämiseksi ja parantamiseksi sekä markkina-aseman vahvistamiseksi. Kehitettävä erityisesti rahoitusta ja taloutta, tuotantoa, teknologiaa, innovointia, kirjanpitoa, tarjontaa, markkinointia ja henkilöstöpolitiikkaa koskeva määräys.
3
Analysoi nykyisen toiminnan tehokkuuttahallintorakenne, säädä sitä. Ajattele ja kehitä määräys organisaatiorakenteesta. Kuvailkaa jokainen sen linkki osoittamalla hallinnollinen, toiminnallinen ja menetelmällinen alistuminen. Määritä kunkin linkin toiminnot ja toiminta, niiden vastuualue sekä niiden välisten suhteiden säännöt. Kehittää samankaltaisia säännöksiä kaikille yhtiön osastoille ja suunnitelmia työn organisoinnista työntekijöille.
4
Kehitä ja hyväksyä suunnitelmat ja rakennesisäinen työnkulku, henkilöstön ja toimenkuvat jokaiselle henkilöstön yksikön. Tämä selvästi koordinoi toimintaa ja suorituskykyä kunkin linkin yksikön sisäisen valvonnan.
5
Kehitetään muodollisia vakiomenettelyjärahoitus-, tuotanto- ja liiketoiminnan valvonta. Tämä auttaa yhdenmukaistaa niitä ja saamaan objektiivista ja luotettavaa tietoa, jota tarvitaan, jotta oikean johdon päätöksiin.
6
Järjestä yksikkö, joka tulee olemaanharjoittaa sisäistä valvontaa. Tunnista menetelmät ja keinot sisäisen valvontajärjestelmän parantamiseksi ottaen huomioon muuttuva markkinatilanne, sen sisäiset ja ulkoiset olosuhteet.
Neuvosto 2: Miten hallita yritystä
Liittovaltion lain "Ympäristönsuojelusta" asetettujen vaatimusten mukaisesti yritysten ja luonnonkäyttäjien on huolehdittava tuotannon ympäristöstä ohjausvähentää tuotantoa aiheuttamia vahinkoja luonnolle. järjestää ohjaus On yhtiö, joka tarjoaa ympäristönsuojelua, tarvitaan nykyaikaisten mittaustyökalujen ja -teknologioiden avulla.
opetus
1
Suuri yhtiö ympäristöävalvonta, olisi osoitettava erilliselle rakenteelliselle yksikölle. Toimistossa tai osastolla tai ympäristöpalvelulla tulisi noudattaa yleisiä vaatimuksia teollisen ympäristön valvonnan järjestämisestä, jotka on määritelty liittovaltion lainsäädännössä. Palvelun työtä säännellään Venäjän federaation vesikoodilla ja liittovaltion lailla "Tuotanto- ja kulutusjätteet" ja "Ilmakehän suojelemiseksi".
2
Kehitä ja hyväksyä asetuksiaympäristöpalvelu, laboratoriotodistus. Hanki kaikki tarvittavat mittausvälineet ja anna sertifikaatit niiden tarkastamiseksi valtion metrologisessa palvelussa. Kehitetään ympäristönsuojelulaitteiden koostumuksen ja ominaisuuksien mukaisia valtion standardinäytteitä koskevia passeja. Organisoida ja organisoida laboratoriomittausten sisäisen ja ulkoisen laadunvalvonnan tulokset.
3
Sisäistä sääntelyä on kehitettäväsäädökset ja muodot, joiden osalta mittaustulokset ja näytteenotot täytetään, kirjaudutaan rekisteröintiin. Käytä nykyisiä mittaustekniikoita tai kehitä ja validoi uusia menetelmiä ja tekniikoita saadaksesi ohjausnäytteen.
4
Siinä tapauksessa, että materiaali ja tekninenyrityksesi henkilöstöperusta ei salli teidän varmistaa täysipainoisten laboratoriotestien ja tutkimusten suorittaminen, tehdä sopimuksia minkä tahansa muun laboratorion kanssa akkreditoidusta laboratoriosta ohjausmittaukset ja ympäristöanalyysit.
5
Anna vastuussa ohjaus järjestää ja varmistaa säännöllinentoteutettava aidat ja ottamaan näytteitä suoraan saastumisen lähteistä ja tietyissä yrityksissä. Tee aikataulu laboratorion valvonnalle ja määritä analysoitavien aineiden luettelo. On olemassa hyväksyttyjä menetelmiä, joissa määritellään tarvittavat ja riittävät ympäristön seurannalle ja mittausten taajuudelle. Tutki niitä ja käytä näitä tietoja aikataulujen laatimisessa.
Vihje 3: Miten järjestää sisäinen valvontajärjestelmä
Yrityksen sisäinen valvontajärjestelmämuodostuu kolmesta osasta: valvontaympäristöstä, kirjanpitojärjestelmästä ja valvontatoimenpiteistä. Järjestelmän läsnäolo mahdollistaa organisaation koordinoidun työn ja rahoitusindikaattorien parantamisen. Valvontaympäristön luominen johdolla tarkoittaa organisaatiorakenteen ja yritysjohtamisen muotoa, toimivallan jakamista ja johdon kirjanpitoa.
opetus
1
Muodosta työntekijöiden hyvässä uskossa asenne omiin esimerkkeihinsa. Kehitetään "kunniaohjeita". Osoita työntekijöille heidän ammattitaitoaan.
2
Luo selkeä subordination järjestelmä, kukintyöntekijän on tunnettava hänen voimansa ja hänen lähimmän esimiehensä. Lisäksi raportoi jokaiselle työntekijälle, josta hän on vastuussa, ja mitkä ovat kriteerit hänen työnsä arvioimiseksi. Anna henkilöstön raportointijärjestelmä tekemästään työstä.
3
Varmista kirjanpitojärjestelmän luominenrakenteellisten yksiköiden johtajat, joilla on tietoja sisäisestä suunnittelusta, ts. kuka ja millä ehdoilla tämä tai se tehtävä. Keskity tulosindikaattoreihin ja kustannuksiin. Samalla kaikkien osajoukkojen voiton kasvun ei pitäisi johtaa koko yrityksen taloudelliseen suorituskykyyn. Voittaa jokaisen rakenteen yksikkö, laske objektiivisesti riippumatta koko organisaation talouskasvusta.
4
Valvontatoimenpiteet luodaan tehokkaiksisisäisen raportointijärjestelmän toimivuus. Tee säännöllisiä tarkastuksia rakenteellisista osa-alueista sen varmistamiseksi, että ne suorittavat tehtäviään ja raportoinnin oikeellisuutta niiden toteuttamisesta. Tarkastellessasi harkitse kaikkia yksikön tai yksittäisen työntekijän toiminnan näkökohtia. Luo normatiivisia säädöksiä, joiden mukaan asetettujen tehtävien rikkomukset aiheuttavat kannattamattoman taloudellisen aseman osastopäällikkönä ja yhden työntekijän. Eli kehittänyt de-adaptaatiojärjestelmän.
5
Suorittaessaan valvontamenettelyjä, älä etsijotta se voi valvoa normaalia nykyistä toimintaa, se houkuttelee asiantuntijoita ratkaisemaan ongelmia, jotka voivat vaikuttaa organisaation taloudelliseen tilaan.
Vihje 4: Oikeudellisen osaston perustaminen
Oikeudellinen osasto on yhdessäkirjanpito, pääosasto, joka tarjoaa pätevää oikeudellista tukea kaikelle yhtiön toiminnalle - sekä ulkoiselle että sisäiselle. Sen kautta, mieluiten, sen pitäisi mennä läpi koko dokumentin ja pakollisena, määräyksiä ja ohjeita, jotka on antanut yhtiön johto.
opetus
1
Huomaa, että tärkein tehtävä, jonka ratkaisuohjataan tehtäviin sillä osastolla on luoda, rakentaa ja debug oikeus työskennellä järjestelmän perussopimusten kehittäminen toimivaltaisen mallisopimuslausekkeisiin muotoja, joissa otetaan huomioon realiteetteja yrityksen toiminnasta ja sen yhteistyökumppaneiden, toimittajien ja kuluttajien tuotteita, tavaroita tai palveluja. Lisäksi tehtävänä osasto on pysyvä sääntely suhteet työntekijöiden ja työnantajien välille, kehittäminen lakisääteisten asiakirjojen ja työehtosopimukset, nopea käyttöönotto muutokset ja sovellukset.
2
Lakiosaston tehtävä on myösasiakirjojen hallintajärjestelmän luominen ja viraston tai muiden vastuussa olevien henkilöiden kouluttaminen, oikea työ kirjeenvaihdon avulla. Sen tehtävänä on myös kouluttaa kaikki osallistuvat henkilöt juridisen lukutaidon perusteisiin niissä rajoissa, jotka rajoittuvat tehtäviensä suorittamiseen. Asianajajat myös kehittävät työnkuvauksia ja ovat vastuussa niiden merkityksestä ja päivityksestä.
3
Kiinnitä erityistä huomiota sopimussuhteen luomiseenjärjestelmiä ja sopimusehtojen säilyttämisehtoja. Loogisesti, jos kaikki alkuperäiset tallennetaan täsmälleen oikeudelliseen osastoon. Sinun on ajateltava järjestelmää, jonka avulla kaikki kiinnostuneet virkamiehet voivat tutustua niihin ajoissa ja saada kopioita sopimuksista, joita heidän on työskenneltävä.
4
Järjestämällä oikeudellinen osasto tästäyritys, tutustua liiketoimintaprosessien, tekniikoiden ja menetelmien erityispiirteisiin. Analysoi se mahdollisten kiistanalaisten asioiden näkökulmasta ja esittää väitteitä. Opi kokemus alan yrityksistä työskentelevien asianajajien kokemuksista.
5
Harkitse valvontamenetelmiä ja levitäosaaminen ja vastuullisuus pään, yksilöt, hänen sijaisensa ja tärkeimmät osastot: kirjanpito, sihteeristö, HR, osastopäälliköitä, johtohenkilöstön. Suorittaa tarkastuksia ja testata sulautetun järjestelmän on, sitä sen toiminnan oikeellisuutta, tehokkuutta ja vaikuttavuutta vuorovaikutusta kaikkien osajärjestelmien. Tunnista löydetyt puutteet ja korjaa ne.
Neuvosto 5: Mikä on seuranta johdon tehtävänä
Jokainen yritys hallinnoiottaa huomioon toiminnassaan useita tekijöitä, sekä ulkoisia että sisäisiä. Kaikki suunnitelmat eivät toteudu suunnitellulla tavalla. Työntekijät voivat ratkaista tehtäviään, voivat tehdä tahattomia virheitä tai välttää heille annettuja tehtäviä. Siksi johtajan on suoritettava päivittäiset valvontatoiminnot.
