Mitä toimintoja pää on
Mitä toimintoja pää on
Jo pitkään pään työoli jakaa tilauksia, valvoa niiden toteuttamista ja tuoda työntekijät huomioimaan, etteivät he ole noudattaneet. Tällä hetkellä tilanne on muuttunut radikaalisti ja tuloksen saamiseksi tarvitaan johtajan ja työntekijän välinen kumppanuus.
Klassiset johtotehtävät
Johtajan päätoimiin voidaan laskeasuunnittelua. Pää on tärkeää ymmärtää tarkoituksen työnsä, hänen yksikkö, hän haluaa tulla mitään tuloksia, ja miten dostich.Organizatsiya - ei yhtä tärkeä toiminto suorittaa päähän. Se sisältää yrityksen kehittymistä rakenteen, liiketoimintasuunnitelmat, varmistaen yritys tarvittavat resurssit (henkilöstö, materiaalit, raaka-aineet) .Motivatsiya - tämä toiminto pää sisältää vastuunjakoa, kannustaa henkilöstöä rabote.Sleduyuschaya toimintojen hallintaan - koordinointi. Se sisältää organisaation kaikkien osien yhteenliittämisen perustamalla erilaisia viestintäyhteyksiä. Näitä ovat kaikenlaiset raportit, tapaamiset, dokumentointi liikkeen perustaminen tietokoneen svyazi.Chtoby varmistettava, että suunnitelman on seurattava. Tämän toiminnon johtaja voi arvioida tuloksia ja tehdä johtopäätöksiä siitä, mitä tulevaisuudessa pitäisi tehdä, vai tehdä toisin, miksi oli poikkeama suunnitellusta pokazateley.Klassicheskie toiminnot ovat yhä ajankohtaisia, heidän täytyy tietää ja noudattaa kaikkein päämiesten . Mutta vain nämä toiminnot eivät riitä, koska on tapahtunut merkittäviä muutoksia. Toisaalta, muutimme ihmiset itse (ne ovat nyt varmempia, ne voi helposti vaihtaa työpaikkaa yleensä uran kasvua, kehitystä), toisaalta, muutti vaatimukset johtajat alaisiaan (halutessaan työntekijöidensä luotiin maksimiin, niin että jokaisen uuden päivän tulos on parempi kuin edellinen). Siksi modernissa maailmassa on ilmestynyt johtajan uudet toiminnot.Johtajan nykyaikaiset tehtävät
Tällä hetkellä valinnalla on tärkeä roolisopiva henkilöstö pystyy näyttämään vain suurin rezultat.Rukovoditel tulisi luoda suotuisa työympäristö, joka stimuloi työntekijöiden liikkuvuutta kautta riveissä, mikä käytetään mahdollisimman paljon koko potentiaalia työntekijöiden kehittää kompanii.Sovremenny johtajan pitäisi pyrkiä henkilökohtaiseen kasvuun, itsensä kehittäminen, koska paljon mielenkiintoisempaa ja sen vuoksi on pitempi ja hedelmällisempi työskennellä sen johtajan kanssa, jolla on jotain opittavaa. Myös kärjessä osoitetun funktion työryhmien ja pienentää vaihtuvuutta.
